Éviter les conflits entre associés

Il existe plusieurs raisons qui peuvent pousser des associés à entrer en conflit. Si jamais vous vous retrouvez dans une telle situation, sachez que celle-ci ne joue pas en la faveur de votre société. De ce fait, il est important de pouvoir rapidement canaliser le problème. Ainsi, nous avons pensé à vous rédiger un article qui vous aidera à mieux comprendre comment éviter les conflits entre associés.

Les conflits entre associés sont courants dans les entreprises, mais il est essentiel de les minimiser. Des conflits récurrents peuvent avoir un impact négatif direct sur le bon fonctionnement de votre entreprise. Heureusement, il existe des stratégies pour éviter ces situations. En les mettant en pratique, vous pouvez favoriser la réussite de votre activité.

Comme nous l’avons précisé plus haut, il existe de multiples raisons qui peuvent pousser des associés à entrer dans un état de mésentente. Il n’est pas exclu qu’un conflit entre associés puisse mener à l'arrêt complet de l’activité si des terrains d’ententes ne sont pas trouvés. Ainsi, ces conflits résultent généralement :

• De visions divergentes du projet d’entreprise et de la stratégie d’entreprise

• De problèmes personnels et relationnels

• D’une erreur de répartition des pouvoirs de chacun

Situation de paralysie du fonctionnement de la société

Lorsque deux personnes décident de se lancer dans la création d’une société, ils deviennent par défaut associés. Dans le cas d’espèces, les titres financiers sont donc répartis à hauteur égale. Il s’agit principalement de 50% des voix pour chacun.

Cette situation n’est pas recommandée puisque pour que des décisions soient prises, il est requis d’obtenir plus de 50% des voix. Surtout lorsqu’il s’agit de faire entrer de nouveaux associés, de procéder au changement de dénomination sociale, de procéder à une affectation de bénéfice… Ici, deux visions différentes auront donc pour cause de faire stagner la société.

De plus, lorsque deux associés cogérants sont de manière répétitive en conflits quant à la gestion de la vie quotidienne professionnelle, la rentabilité de l’entreprise s’en trouve impactée. La conséquence principale est que les décisions qui concernent le choix de vos fournisseurs, de votre positionnement stratégique, de l’utilisation de votre budget de communication ne peuvent être prises.

Pour éviter les conflits avec un associé lors de la création d'une entreprise, il est essentiel de prendre certaines mesures en amont. Ces étapes vous aideront à vous assurer que vos visions de l'entreprise sont alignées sur le long terme. Voici quelques conseils pour y parvenir :

• Apprendre à connaître votre associé : Avant de vous lancer dans un projet entrepreneurial avec quelqu'un, prenez le temps de bien connaître cette personne. Une relation solide et durable repose sur une bonne entente personnelle. Évitez de vous engager dans une activité avec quelqu'un que vous connaissez à peine.

• Définir clairement vos rôles : Il est important de déterminer à l'avance les responsabilités et les pouvoirs de gestion de chacun. Chaque associé doit savoir quelles sont ses missions et comment il contribue au fonctionnement quotidien de l'entreprise. L'objectif est de se compléter mutuellement. Par exemple, si un associé est en charge du recrutement, les autres doivent respecter ses décisions sans remettre en question son choix de nouveaux employés.

• Valider vos visions respectives : Assurez-vous que vous partagez une vision commune pour le projet d'entreprise. Discutez des valeurs et des objectifs qui comptent pour vous et votre associé. Si l'un d'entre vous accorde une importance particulière à la protection de l'environnement, et que cela est accepté par tous, intégrez cet aspect dans votre activité, même si cela nécessite un investissement supplémentaire.

• Établir un pacte d'associés : Ce document juridique complète les statuts de l'entreprise et anticipe les modalités de fonctionnement, ainsi que l'entrée et la sortie des associés. Le pacte d’associés permet de clarifier et de limiter les pouvoirs de chacun, facilitant ainsi la prise de décisions en cas de litige.

En résumé, ne choisissez pas un associé à la légère, surtout pour un projet professionnel à long terme. Considérez des critères de sélection au-delà des seules capacités financières du partenaire potentiel.